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什么是標準品牌全案策劃內容

企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結合。好的戰(zhàn)略需要團隊的執(zhí)行，好的方案需要團隊的執(zhí)行。執(zhí)行效果的好壞在于企業(yè)管理體系是否合理，團隊建設是否合理。

無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內外相結合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。

企業(yè)全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業(yè)取得成功。

很多公司都在做品牌策劃，比如：品牌策劃公司、營銷策劃公司、廣告平面設計公司甚至是傳媒公司，他們都在做品牌策劃，也都在說品牌策劃全案，到底品牌策劃全案都包括什么呢?其實，對于客戶在品牌方面的各種要求，基本上都是品牌策劃全案中的一部分，只有搞懂品牌策劃全案是什么，才能滿足客戶提出的多方面要求。

品牌營銷全案策劃是指以產(chǎn)品為基礎，品牌為核心全面調整企業(yè)與市場 經(jīng)營狀態(tài)的策劃活動。其中包括品牌策劃、產(chǎn)品策劃、渠道和招商策劃、終端策劃、產(chǎn)品上市策劃、品牌傳播與推廣策劃、廣告策劃等。

為了說得更清楚，通常把它們單列作為一個項目。然而，品牌營銷策劃是一個全互動的過程，任何改變一個局部的項目，都有可能對全案營銷產(chǎn)生影響，進而要求其它項目也相應地進行策略調整。

品深設計公司總結品牌策劃全案包括以下幾個大的服務內容：

品牌市場調研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）設計、產(chǎn)品包裝創(chuàng)意與設計、銷售終端生動化創(chuàng)意與設計、影視廣告的創(chuàng)意、平面設計廣告的創(chuàng)意與策劃、產(chǎn)品招商全程策劃、企業(yè)銷售管理體系、企業(yè)銷售隊伍培訓等等。”

品牌市場調研可以說是整個品牌全案策劃的前提和基礎，只有了解產(chǎn)品、消費者、市場，才能準確找到品牌的定位，推出新的品牌；品牌整合策劃和市場整合營銷策劃是根據(jù)市場調研的結果，做出準確的品牌策劃并制定出產(chǎn)品品牌進入市場后的一些列市場營銷策劃，這可以說是整個品牌建立和推廣的關鍵；

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）設計是從企業(yè)內部形象方面進行了品牌的統(tǒng)一，而產(chǎn)品包裝設計和銷售終端設計是產(chǎn)品形象的建立；影視和平面廣告式品牌推廣的重要手段之一。

品牌全案策劃從調研—策劃—實施—推廣可以說是一個相當完整的流程，不管什么公司想要做好品牌全案策劃是非常有難度的，需要多年經(jīng)驗的支撐、過硬的公司能力以及對全案策劃的了解，才能很好地做出品牌全案策劃。

推廣離不開策劃，做好策劃，品牌之路才能更通暢無誤。

全案策劃包括企業(yè)或品牌形象、產(chǎn)品上市、專賣連鎖、品牌招商、廣告策劃在內的綜合性策劃項目。那么品牌全案策劃內容包括哪些呢？

具體內容：

營銷環(huán)境和企業(yè)內部市場調研

品牌策劃：品牌策略及品牌標志表現(xiàn)、品牌策略調整、品牌結構……

產(chǎn)品策劃：現(xiàn)有產(chǎn)品、新增產(chǎn)品、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品群、產(chǎn)品賣點……

渠道策劃：渠道規(guī)劃、渠道設計、區(qū)域、招商、渠道分銷設計、政策……

終端策劃：終端模式、策略、方法、表現(xiàn)、宣傳、人員……

品牌傳播與推廣策劃：傳播創(chuàng)意、傳播策略、媒體推廣方案、廣告計劃……

銷售組織規(guī)劃：隊伍、區(qū)域、考核、管理……

其它單項的如： 產(chǎn)品及新產(chǎn)品上市策劃、產(chǎn)品概念、品牌概念、產(chǎn)品創(chuàng)意、形態(tài)設計、

新產(chǎn)品策略、新品牌策略、產(chǎn)品競爭策略、動態(tài)競爭調整策略、營銷模式調整、

營銷流程……

企業(yè)全案策劃特點：

一、策劃周期長。

企業(yè)全案策劃是企業(yè)全局性的策劃，不同于一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做出無數(shù)個營銷策劃方案。企業(yè)全案策劃更多是強調在策劃中執(zhí)行，在執(zhí)行中策劃與調整，周而復始，它是對企業(yè)中長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術策劃的結合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現(xiàn)，因此，一個企業(yè)全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。

二、企業(yè)全局性策劃。

企業(yè)全案策劃，包括了企業(yè)的內部管理策劃，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場策劃，如企業(yè)的市場調研、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷等。

三、投入少、見效快。

無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業(yè)業(yè)績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資，通過融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金，又使企業(yè)整合到更多資源，使企業(yè)業(yè)績在快速增長的同時，通過融資更快發(fā)展。

四、發(fā)展擴張性。

在當今激烈的市場競爭中，中小企業(yè)由于受到人力、資金、技術、創(chuàng)新、管理等一系列的限制，發(fā)展比較緩慢，甚至出現(xiàn)發(fā)展倒退現(xiàn)象。有的中小企業(yè)企業(yè)甚至在發(fā)展十多年時間后，僅僅能維持生存甚至破產(chǎn)關閉。通過全案策劃，使企業(yè)的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業(yè)全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，使中小企業(yè)在短短幾年內，快速擴張。

五、更注重執(zhí)行效果。

企業(yè)全案策劃把企業(yè)內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執(zhí)行過程完程的，所以更強調方案的執(zhí)行效果，同時只有最佳的執(zhí)行效果才能使全案策劃方案更好的完成。

六、關注企業(yè)發(fā)展長期性。

企業(yè)全案策劃不同于營銷策劃，一個營銷策劃方案在執(zhí)行完成后，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業(yè)全案策劃汲取了企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢，更注重企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向于企業(yè)長期顧問的角色

品牌策劃 深度營銷

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