相關(guān)案例

  • 健身房,俱樂(lè)部,游泳館,拳擊格斗館

    行業(yè):健身房,俱樂(lè)部,游泳館,拳擊格斗館

    品牌:臨汾冰世界游泳健身俱樂(lè)部

    服務(wù):健身場(chǎng)館空間裝飾裝修設(shè)計(jì),品牌策劃,軟裝陳列設(shè)計(jì),健身場(chǎng)館燈光設(shè)計(jì)

    說(shuō)明: 臨汾位于山西省西南部,歷史悠久,是華夏民族的重要發(fā)祥地之一和黃河文明的搖籃,有“華夏第一都”之稱。...
  • 醫(yī)療器材、醫(yī)療設(shè)計(jì)生產(chǎn)研發(fā)

    行業(yè):醫(yī)療器材、醫(yī)療設(shè)計(jì)生產(chǎn)研發(fā)

    品牌:東莞藍(lán)海皓凈化科技有限公司

    服務(wù):品牌形象設(shè)計(jì),醫(yī)療VI設(shè)計(jì),醫(yī)療標(biāo)志設(shè)計(jì)

    說(shuō)明: 東莞藍(lán)海皓凈化科技有限公司是從事醫(yī)院潔凈手術(shù)室配套產(chǎn)品及中心供應(yīng)室、醫(yī)療家具、醫(yī)藥凈化設(shè)備的設(shè)計(jì)、...
  • 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)

    行業(yè):企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)

    品牌:品深設(shè)計(jì)

    服務(wù):商城vi系統(tǒng)設(shè)計(jì),品牌標(biāo)志設(shè)計(jì),企業(yè)品牌策劃

    說(shuō)明: 企業(yè)視覺形象識(shí)別,是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,利用平面設(shè)計(jì)等手法將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺化、...
  • 集團(tuán)/企業(yè)/上市公司畫冊(cè)設(shè)計(jì)

    行業(yè):集團(tuán)/企業(yè)/上市公司畫冊(cè)設(shè)計(jì)

    品牌:品深設(shè)計(jì)

    服務(wù):深圳畫冊(cè)設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌文化梳理、文案策劃、商業(yè)攝影

    說(shuō)明: 現(xiàn)在所有的平面的平面設(shè)計(jì)幾乎有用到版式,大到一本畫冊(cè),一個(gè)海報(bào),一個(gè)廣告牌,小到一個(gè)提案...
  • 餐飲品牌策劃

    行業(yè):餐飲品牌策劃

    品牌:品深設(shè)計(jì)

    服務(wù):餐飲品牌策劃、餐飲VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、餐飲品牌手冊(cè)、餐飲品牌宣傳資料

    說(shuō)明: 餐飲品牌策劃就是對(duì)餐飲品牌文化整合與提煉。就是對(duì)餐飲品牌的文化進(jìn)行立意、策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì),就是要站...


企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng),品牌減法要做好




近日,寶潔公司宣布縮減至多100個(gè)品牌,歐萊雅年初也宣布卡尼爾退出在華市場(chǎng)等等,強(qiáng)勢(shì)品牌紛紛縮減品牌、重整資源,而從這諸多事例中,可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí):企業(yè)品牌不是做的越多越好,戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng),資源耗費(fèi)更多,加上市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,其他品牌的沖擊,對(duì)自身品牌長(zhǎng)期的發(fā)展很不利。為此,企業(yè)要穩(wěn)固市場(chǎng),品牌需要"做減法",才會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。具體方式如下:
1、保證產(chǎn)品品質(zhì),注重品牌內(nèi)容,拒絕貪大求全
      首先,不管是強(qiáng)勢(shì)品牌還是弱勢(shì)品牌,保證產(chǎn)品品質(zhì)是最基本的要素,如果產(chǎn)品都沒有質(zhì)量保證,什么都是空談。其次,在進(jìn)行品牌傳播的過(guò)程中,品牌內(nèi)容要運(yùn)用減法法則,承載的信息量不要過(guò)多,舍棄次要的,抓住主要的,要讓消費(fèi)者記住,而不是貪大求全。
2、瞄準(zhǔn)目標(biāo)人群,將品牌做專、做精、做深
     企業(yè)的傳播行為只有瞄準(zhǔn)目標(biāo)受眾群體,針對(duì)他們的需求和特征,將品牌做專、做精、做深,才能吸引他們的注意力,聚焦、放大。如可口可樂(lè)一百多年以來(lái),只專注做飲料,針對(duì)年輕人群活力、個(gè)性、時(shí)尚等需求,進(jìn)行縱向延伸,挖掘自身品牌理念,契合時(shí)代的需要。 
3、加強(qiáng)品牌創(chuàng)新,不盲目跟風(fēng),不求多
      國(guó)內(nèi)企業(yè)同質(zhì)化傾向嚴(yán)重,很多品牌缺乏創(chuàng)新,市場(chǎng)流行什么就盲目跟風(fēng),一哄而上,這樣不僅不利于市場(chǎng)的健康發(fā)展,對(duì)自身也是致命性的打擊,跟風(fēng)遲早會(huì)被新的事物所取代,因此,無(wú)論是強(qiáng)弱勢(shì)品牌都應(yīng)該沉下心來(lái),拒絕盲從,加強(qiáng)品牌創(chuàng)新,不求多,只求對(duì)和精。  
     總之,企業(yè)通過(guò)做減法以實(shí)現(xiàn)將有限的資源集中到主品牌上,由此帶動(dòng)從效益到產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán),避免資源的持續(xù)分散影響眾多自主品牌正常經(jīng)營(yíng),可以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正如俗語(yǔ)所說(shuō):少即是多,一個(gè)拳頭打出去的力量才是最大的。企業(yè)要相信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝出者不一定是那個(gè)為市場(chǎng)提供更多產(chǎn)品的企業(yè),反而會(huì)是把事情做得簡(jiǎn)單、做到極致的企業(yè),更能贏得消費(fèi)者的青睞。



本文由品深策劃設(shè)計(jì)編輯撰寫提供:http://bdd168.cn/




分享: 0

設(shè)計(jì)案例